金尤恩（Jinshiyuan）是一个国家的“提议”，应专

金尤恩（Jinshiyuan）将于今年继续在国外市场上的努力。通过价格让步向卖方支付的付款，提出“ 300个主要的经销商培训者培训计划”，以及“确保该省以外的市场价格增长显着高于该省”……在5月7日举行的2024年年度简报绩效中，金斯西尤（Jinshiyuan）交互作用，交互式答案，互动地回答了问题，建立了人才，建立人才，组织维修的维修工作。作为Sujiu的领导人Jinshiyuan（603369.sh）和Yangne Co，Ltd（002304.SZ）长期以来在该省发展了一种竞争性模式，但是“围困城市和村庄的围困”已经多年以外。到2024年底，该公司从Lalawigan的销售收入仍然不到其整体收入的10％。一家内部行业曾经告诉《时报》周刊记者，在当今激烈的市场竞争中，对于葡萄酒品牌的真正国籍很难。在r在过去的两年中，金斯尤恩（Jinshiyuan）也减少了国民阵线，从确定安海·马安斯汉（Anhui Ma'anshan）和山东Zaozhuang的10个主要部门市场，而不是专注于省及扬特兹河（Yangtze River Delta）地区的外围化。这将从金斯尤恩（Jinshiyuan）管理层在会议上发布的信号中可以看出，金斯西尤恩（Jinshiyuan）将更多地关注今年的国外市场。资料来源：该省以外的Tuchuang Creative分销商继续进行改组，合同责任在该国缓慢地拒绝了33.65％的年份，这是当地葡萄酒公司面临的普遍挑战。金尤恩（Jinshiyuan）在执行绩效时建议“两个保证”是为了确保关键经济指标的增长率高于普通行业，并且该省以外的市场的增长率高于该省。 Qu Fang是一位年长的财务专家，在接受TIME周刊，其当前的葡萄酒市场很严重，库存很高。目前，Shiyuan必须首先捍卫基本区域，以确保现有收入和市场股票的稳定性，然后考虑国有化过程并扩大业务范围。关于该省内外的布局问题，金斯尤恩（Jinshiyuan）副总经理胡尤瓦（Hu Yuewu）在一次会议上说，该会议继续发展江苏的地方地区市场是该公司的战略战略政策。 Lianyungang，Suqian和Nong等省份金斯尤恩地区的Medyor脆弱市场迅速发展。得益于该公司在这些领域的长期布局和竞争，包括优化和改善商业生物，次级种植的消费，渠道建设等。根据财务报告，2024年，金斯西尤恩在Huai'an，Nanjing，Suzhong，Suzhong和Yancheng地区的收入率高于Suzzhong和Suzhong和Suzhong和Suzhong和Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong and Suzhong和中央的增长率最快，达到21.21％，而南方南部和华扬地区的最低率为10％。该省以外的收入增长率高于该省所有地区的增长率，高达27.37％。但是，“舒适区”以外的企业家面临明显的压力。 2024年，ni jinshiyuan股份上升了164股，该省以外的卖方数量减少了111。省级股票相对稳定，增加了130，减少了16。2024Jinshiyuan经销商调整。资料来源：公司年度报告Qu Fang表示，这意味着该省以外的公司共享团队反复抵制，并且需要时间和经验来建立该省以外的代理商。在过去的两年中，制造商的关系一直是葡萄酒行业的普遍关注点。 Jin Shiyuan去年曾经是一半的年度绩效简报，这表明“企业家不再是Req今年，金尤恩（Jinshiyuan）还调整了其收集的政策，并采取了合同的申请，进一步拒绝了33.65％的降低，正如我们都知道，我们都知道，葡萄酒公司首先采用了付款方法，并且在陈述中的陈述中所说的一定的构成债务中所说的一定的构成债务。每周的记者，这意味着公司的产品很难出售，但在此阶段，葡萄酒公司在渠道交易者中宣布了一项Destock倡议。 YA系列通常是N在某些地方有库存，而耕种过程中相对较弱的市场在阶段却有巨大的库存。 Wang Weidong表示，该公司对此非常重视，并加强了市场销售。除了减轻商品压力外，金尤恩（Jinshiyuan）去年还对市场进行了工作调整。王·魏登（Wang Weidong）表示，根据2024年行业的状况，金·什尤恩（Jin Shiyuan）在客户关系方面考虑了客户压力，并提供了更多的价格折扣。 “我们将讨论一些最初由制造商在某些市场中直接运营的市场活动。与卖方安排后，我们将调整劳动力划分，并让他们直接直接面对市场并更好地表现出色。调整后，他们将获得支出支付费用并制造价格。放弃，葡萄酒产品的整体销售在第二季度和下半年仍然坚定不移，对于酒精公司，质量和声誉而言，这更加困难。价格上价，消费者渠道和兴趣的维护，追求最佳和寻求速度以及寻找稳定发展的发展是Company300商人的主要基调和扩大的销售团队会议，Jin Shiyuan表示，他将在第一次的第一次建设人力资源作为首要任务，并建议“ 300金牌培训者培训计划”。 Jinshiyuan董事长Gu Xiangyue透露，该公司已经建立了一项特别基金来培训主要的企业家和潜在商人。 “刚刚完成的第一次培训得到了很好的回应。我们正试图建立与制造商相同概念的企业家2 - 3年，具有模式，情感和竞争，并与制造商共同建立市场。” Gu Xiangyue还说，在过去的三年中，该公司招募了2,000多名新员工，并在去年引入了800多名新员工。目前，ATHE公司拥有1990年代出生的2300多人。随着公司外围化速度的加速，人才工作的国有化也加速了，该省以外的人才比例也有所增加。 “我们尤其认为有必要从该省以外的地区介绍才能来帮助公司的发展，因此我们要注意引入成熟的人才。如果是成年人，校园招聘或制造商的才华，他们将共同发展。”每周的记者注意到，在2024年，金斯尤恩（Jinshiyuan）的员工人数上升到5,230，其中最大的增加是销售人员，与2023年相比，销售人员的数量显着增加。销售人员数量增加了334至1,843，销售人员的销售人员价值35％。最近，宣布了DijinshIyuan表示，调整组织的结构将包括建立客户关系管理部门，负责会员运营，基本客户和管理开发以及战略研究部的负责，将删除研究级别的竞争，并将研究级别竞争转移到销售部门。 Gu Xiangyue还解释了这一调整。 Gu Xiangyue说，建立客户关系管理部门主要致力于为客户创造价值，包括三个级别：第一个是基本服务；第二个是大型客户的发展以及建立分层和机密的客户开发和运营机制；第三个是成员系统的管理，该管理实现了整个生命周期管理的独家服务系统，希望客户，企业和产品将更具粘合性。 “研究策略功能是分配的D到业务管理部门，主要是为了实现战略研究系统和实施效率。过去，战略研究是相对宏观的，它被任命为业务管理部门，战略的深刻整合和整个业务管理。” Gu Xiangyue解释说：“ 2021年，金斯西尤恩的目标是“努力在2025年取得100亿元的收入（努力达到150亿Yuan Yuan Yuan Yuan Yuan）。面对对酒精消费的脆弱需求，金尤恩（Jinshiyuan）也降低了其预期，并适合“运营总收入增加5％-12％的一年，并且净的增长略低于收入增长”。