TCL技术提高了供应链透明度，使每种原材料都具

在有争议的收购中，“零容忍度”，开发了一种负责任的管理系统，该系统采用当天使用的许多电子产品经常包含许多主要的金属矿物质，但是原材料可能会引起全球关注 - 它们来自武装冲突和侵犯人权和人权行为的风险吗？这种类型的“有争议的捕获”涉及“矿物冲突”（例如罐头，塔尔塔姆，钨，黄金，钴，云母等）已成为衡量可持续业务发展和业务伦理的重要院子。通过系统的步骤，TCL技术继续改善争议管理管理，确保对原材料的合规性，透明度和监控以及满足客户，投资者和公众的承诺。在特定实践中，底部面板表明，TCL Huaxing制造公司建立了一个闭环管理系统，涵盖了“来源调查（RCOI），风险评估，正确的机制在和流程监控“。”公司生成和问题“不使用矿物冲突”，以确定矿物质的任何来源直接或间接地违反供应链中的人权，并在合规性要求中包括矿物管理要求，并在合规性要求中要求和实现负责任的预购和实现供应商的供应商。 2024占原材料供应商数量的83.3％。直接或间接资金或受益于所涉及的武装国家的资金或受益。同时，为了进一步监视购买的矿物质的来源，由于供应链的勤奋*，进行了TCL Huaxing*（该过程是基于针对受影响和高风险矿产的负责任供应链的第三版适当努力）。使用CMRT（矿物报告模板）和EMRT（扩展的矿物报告模板）的255个原材料造成物（53％），以完全反对矿物研究和风险评估，识别高风险材料，采取层次管理和措施，并进行详细的陈述，并详细介绍了Rash，Rash，Rash，hirs，，材料。对于不符合要求的供应商，公司将根据审查结果采取限制或替代措施，以确保对资源获得的合规性和监视。从采矿到成为技术产品的一部分的一块矿物，不仅携带资源和技术开发的变化，但也反映了全球供应链中企业的责任。尽管全球汤链面临更复杂的ESG挑战，但TCL技术继续改善和实施冲突控制控制步骤。严格的勤奋管理技能证明，可以实现业务责任的成功和道德规范，这也向世界发出了明确的信号：负责任的收购是高质量制造开发的唯一途径。